Консалтинг

Консалтинг - это инструмент менеджмента, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования любого рода инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. 

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности, стратегического планирования, общей оптимизации работы компании, исследования и прогнозирования рынков сбыта, ценообразования и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. 

10-летний опыт работы в управлении ювелирными компаниями позволил нам создать новую, еще более эффективную форму консалтинговой деятельности, которая включает элементы профессионального коучинга для сотрудников Клиента. 

Как это работает?

1. Выявляем «болезненные» места в работе Компании.
2. Обозначаем «как хотелось бы…», т.е. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ.
3. Проводим анализ
4. Определяем возможности для достижения обозначенных целей, сроки и необходимые ресурсы.
5. Определяем показатели, по которым будем оценивать эффективность работы и результаты.
6. Решаем поставленные задачи совместно с сотрудниками Компании. В процессе работы происходит обучение персонала.
7. Подводим итоги, оцениваем результаты работы.

Ниже Вы можете ознакомиться с перечнем направлений управленческого консалтинга, на которых специализируется AP!Project.

Перечень программ составлен по количеству запросов от наших партнеров.

Совместно мы можем разработать и составить нашу собственную программу.

Она будет решать именно те вопросы, которые Вас волнуют именно вас, мешают эффективно двигаться дальше и зарабатывать больше.

Перед началом обучения по каждой программе проводится предварительная диагностика.

Возможен выезд на место для проведения диагностики.

Категорийный менеджер

Программа предназначена, в первую очередь, для сотрудников, работающих с ассортиментом и направлена на:

• Приобретение необходимых знаний и навыков в управлении товарной категорией
• Изучение наиболее эффективных алгоритмов в управлении ассортиментом
• Освоение аналитических инструментов для дальнейшего принятия решений в управлении категорией
• Повышение эффективности управления ассортиментом
• Улучшение финансовых показателей по определенному товарному направлению.

Длительность проекта: 3-5 месяцев.

Программа включает в себя:

20 теоретических учебных занятий продолжительностью от 1 до 3 часов

30 часов консультаций

30 часов на проверку хода реализации проекта и на рекомендации по оптимизации

 Программа состоит из модулей. Каждый модуль обучения посвящен определенной теме и состоит из одного или нескольких занятий:

1. Структура Ассортимента. Структура товарной категории.
2. Ценовые и весовые сегменты в структуре товарной категории.
3. Форматирование магазинов для управления товарной категорией.
4. Оценка эффективности товарной категории. Аналитика.
5. Управление товарными запасами. Приемы работы с неликвидами.
6. Закупки в товарной категории.
7. Ценообразование в товарной категории.
8. Категорийный мерчандайзинг.
9. Способы увеличения продаж в товарной категории.

От каждой Компании может обучаться от 1 до 3 человек.

В случае обучения более 1 человека от Компании, дополнительно оплачиваются только консультации, проверка выполнения заданий и рекомендации по оптимизации.

В случае обучения более 3 человек от Компании предоставляется индивидуальный план коучинговой программы.

Описание прохождения обучения:

1. Каждую неделю Сотрудники Компаний проходят обучение на вэбинаре (1-2 занятия из модуля) продолжительностью от 1 до 3 часов.
2. Во время занятия Коуч рассказывает определенный объем теории, объясняет инструментарий, разбирает и предоставляет формы для работы.
3. По результатам каждого занятия Сотрудникам выдается домашнее задание для освоения той или иной техники, формы, методики, алгоритма.
4. В течение последующей недели Сотрудник выполняет полученное задание на примере своей категории.
5. Во время выполнения Сотрудник имеет возможность получать индивидуальные консультации, но не более определенного количества времени (в зависимости от задания).
6. На 5-6 день Сотрудник отправляет результаты на проверку Коучу.
7. На 7-8 день, с момента получения задания, Сотрудник получает от Коуча обратную связь по выполнению и рекомендации по оптимизации.

По итогам выполнения задания назначается бал за выполнение. На протяжении всего обучения баллы суммируются.

Каждую неделю фиксируются результаты и контрольные точки достижения показателей эффективности. Полученные результаты отправляются на почту руководителю Компании.

Сотрудник, набравший наибольшее количество баллов и показавший наилучшие показатели эффективности по товарной группе в течение последующих 3-х месяцев после обучения, получает компенсацию в размере 20 000 рублей.

Заявка